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企業生產計劃的內容與目的


企業生產計劃工作的主要內容有哪些?

企業生產計劃工作的主要內容包括:調查和預測社會對產品的需求,核定企業的生產能力,確定目標,制定策略選擇計劃方法,正確制定生產計劃,庫存計劃,生產進度計劃和計劃工作程序以及計劃實施和控制工作。

企業生產計劃的內容與目的

生產計劃方案的確定,不僅需要滿足需求和生產能力兩個方面的要求,而且要做考慮收益和成本方面的要求是一個多目標的優化過程。


企業制定生產計劃的目的是什么?


1.平衡市場需求

企業的生產活動,不論在數量上、質量上、時間上還是價格上都要以滿足使用者的需要為目標。

2.保障投資報酬

股東投資經營企業的目的是在于獲得利潤,影響企業能否獲得利潤的因素雖然很多,但首要的還是取決于生產效率與成本的高低。生產效率與成本控制要靠經歷的設計和嚴格的控制工作,而這些問題的解決,又全靠生產計劃,是否合理而定。因此,使企業獲得較高利潤,是股東的投資獲得合理的報酬,就成為制定生產計劃的重要的目的之一。

3.有效利用設備

確定生產計劃,必須考慮企業自身的生產能力,使其充分發揮效能,以免出現閑置。

4.穩定員工隊伍

精確的生產計劃的功能之一,就是促使生產的正?;c規律化,以免出現,產量忽增忽減,員工時作時息的現象。


企業生產計劃面臨的核心問題


企業生產計劃面臨的核心問題是:生產與需求之間的矛盾。即生產均衡性要求與需求之間的矛盾解決的主要問題是生產能力,生產任務市場需求,三者之間的關系,因此,計劃的編制過程是一個在一定條件下方案優化的過程。

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