將農視云畜牧養殖監控系統運用到農業管理中，是實現智慧農業管理的重要一步。農視云畜禽養殖監控系統，該系統通過傳感器、音頻、視頻和遠程傳輸技術在線采集養殖場的環境信息（二氧化碳、氨氣、硫化氫、空氣溫濕度、噪聲、粉塵等）和畜禽的生長行為（進食、引水、排泄等），實時監測設施內的養殖環境信息，及時預警異常情況，減少損失。
隨著信息化和農業現代化深入推進，農業農村大數據正在與農業產業全面深度融合逐漸成為農業生產的定位儀、農業市場的導航燈和農業產業管理的指揮棒，日益成為智慧農業的神經系統和推進農業現代化的核心關鍵要素。
共享是數字經濟時代重要的特征，也是企業發展的重要手段。共享服務中心就是企業運營過程的數字化、制度化。通過共享服務中心的專業分工、統一管理產生大量數據，再利用數據產生價值，數字化的基礎就有了，而這一切都會為智慧企業聚焦數據和智慧洞察奠定基礎。
企業平臺化的手段就是建立共享服務中心，把財務問題、人事問題、法務問題集中、共享，統一管理。在此平臺化共享基礎上，將企業劃分成一個個可以獨立核算的利潤中心，建立獨立經營核算體系，進行內部交易，進而將企業外部的市場壓力傳遞到企業內部各阿米巴。
雙層ERP是大型集團企業采用的一種技術策略。上層ERP用于整個集團層面，統一管控企業級財務、資金和績效管理等核心通用業務流程；對于子公司和生態伙伴，因公司規模不同和業務需求的多樣性，故采用單獨的下層ERP來實現其個性化業務流程。
企業通過采購管理、銷售管理、庫存管理等系統，可幫助企業實現線下供應鏈的全面管理，幫助企業建立高效的內部運營體系。借助互聯網、物聯網等先進技術，通過框架協議、供應商協同、尋源采購、WMS、客戶協同、網上訂單等構建企業線上業務。通過線上、線下業務的協同應用，實現企業從消費到供應，從線上到線下的全面管理，幫助企業實現精準營銷。
我們了解了企業大腦是什么后，對如何認識企業大腦有了一定觀點，那么管理信息系統與企業大腦有什么關系？企業智慧大腦要解決哪些問題？本文講解企業大腦要解決的問題。
什么是企業大腦？企業大腦可以通過實時、持續地處理海量異構數據，輔助智能決策，驅動流程自動化和業務優化升級，實現企業的個性化、精細化生產和服務。同時，兼具端到端的企業全業務場景、智能高效的模型算法和工具、豐富完整的數據三大特性，借助超強的大數據能力+AI能力，打造智慧企業。
數字經濟時代，人工智能作為新一輪產業變革的核心驅動力，正推動經濟社會各領域從數字化、網絡化向智能化加速躍進，智能社會正加速來臨。智能時代所有組織運轉決策的核心，都是由企業大數據和智能技術構成的“企業大腦”。
數字化與技術化的本質仍是基于數據的，數字化營銷尤其要基于人的數據。數字營銷在技術上秉承“整合數字資源，技術驅動營銷”的理念，有了技術的支持和數據助力，營銷才能夠更精準化、智能化、多樣化，從而幫助企業提高營銷效率，降低營銷成本。
企業有且只有兩個基本職能：營銷和創新，二者產生成果和價值，其他都是成本。企業無論是加大研發力度、提高生產效率，還是擴大銷售范圍、獲取市場一線需求，其目的只有一個，那就是保證銷售業績的增長。
企業財務數字化轉型是實現企業數字化轉型的重中之重。企業財務數字化轉型由內部管理需求驅動，以新一輪產業升級為前提，以政府政策為催化劑，以技術變革為實現基礎。
劃分集團管控類型流傳最為廣泛的是“集團管控三分法”理論，即：操作管理型、戰略管理型、財務管理型三種集團管控模式。
顛覆性創新，簡單地說就是無中生有，原來沒有的產品創造出一個產品，原來沒有的模式創造出一個模式。顛覆性創新是最高階的創新，它是在基礎研究新成果與新技術結合的基礎上推動產業新變革的，需要從基礎研究做起，實現全鏈條貫穿，只有這樣，才能成為名副其實的領跑者。
當前，我國企業的數字化運營現狀與預期存在較大差距，企業高管應該意識到企業的數字化轉型核心是通過創新發展，通過智能運營不斷降低成本、提高效率。麥肯錫報告顯示，如果一個企業把20個核心流程數字化了，成本就能降低80%～90%。
